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人力资源

人才理念

博威细丝企业重视人才梯队建设，坚持“选、用、育、留”系统化人才机制，为员工提供优异的职业生长平台。

选才

用才

育才

留才

德才并重的招聘机制：“品行、能力与文凭相团结”、“严进宽出”、“聘用适合人才”的原则，形成内聘和外聘相团结的引进系统，吸纳适合企业生长的海内外种种人才。

公正竞争的用人机制：公正、公正、果真的优胜劣汰，能者上、平者让、庸者汰。“以德为本、立异为魂、业绩为荣”权衡人才的价值，起劲使每个员工获得公司的尊重认可，营造一个一律、竞争、择优的用人情形。

终身学习的育人机制：学习是员工前进的起点，培训是企业生长的基础。公司遵照“内外培训并举”原则开展员工培训，永恒提升员工价值。员工分级培训，充分验展企业文化的导向力、激励力、凝聚力作用，提倡终身学习理念，营造学习型组织，一直提高员工素质，施展员工潜能。重点作育人品好、对企业忠诚、责任感强、有立异看法、绩效优良、有强烈进取心和贡献精神、团队精神的员工。

福利精准留人机制：创立公正竞争、人才激励和宽松信托的事情情形。从有竞争力薪资福利、事情条件、培训生长时机、事业通道、优异文化气氛、恒久激励等方面来留住人才。

职业生长

博威细丝企业重视人才梯队建设，坚持“选、用、育、留”系统化人才机制，为员工提供优异的职业生长平台。

人才识别	公司每年对全体员工举行要害人才盘货纳入蓄水池，建设三小我私人才库，划分是专业手艺人才库、潜在治理人才库和潜在高级治理人才库。人才库中的员工会给与手艺或治理方面的针对性生长项目，并配备资深导师，按期评价作育效果，增进蓄水池职员的生长。
人才生长	博威细丝拥有一套完善的事情绩效治理系统，用于有用地作育和生长人才，资助员工客观准确地评估自身职业水平，相识在事情中的生长空间，为每个岗位都量身打造了职业生长通道和提升通道，让员工无论在治理、手艺以及专业素养等多个层面一连提高。
人才留任	公司通过要害人才盘货及蓄水池项目，制订未来要害岗位的人才妄想，将人才生长与未来空缺团结，通过人才地图、继任者妄想等项目实现人才的提升、转岗及保存。